Регуляторика и закупки

Задача. Организовать маркировку собственной одежды и текстиля, а также операции с маркированной обувью в оптовых поставках.

Решение. Связали 1С, ГИС МТ, СУЗ, ЭДО и складские операции с ТСД. Для своего производства — заказ кодов, печать и нанесение, ввод в оборот и отгрузка. Для обуви в опте — приёмка и отгрузка, без собственной эмиссии и ввода в оборот. Короба собираем в 1С; агрегаты в ГИС МТ в этой схеме не регистрируем.

Результат. Около 300 моделей дали 13 471 карточку в Национальном каталоге: сочетания размеров, роста и цветов учитываются отдельно. На пике один сотрудник с одним ТСД обрабатывает до 3 000 кодов в день. Первичное внедрение заняло полгода, подключение новой товарной группы в нашей практике — около месяца.

Что оказалось сложным. Помимо оборудования, пришлось привести в порядок товарные данные и документы. При массовой печати через VPN возникали пропуски этикеток. После настройки MSS clamping и очередей на маршрутизаторах пропуски прекратились.

Стоимость. На первоначальном этапе, ещё до введения обязательной маркировки для нашей продукции, оборудование, лицензии и работы обошлись примерно в 300 тыс. ₽. Моя собственная работа в эту сумму не включена.

Стек: 1С:КА · ГИС МТ · СУЗ · ЭДО · ТСД

Моя роль. Внедрение процесса, подбор оборудования и отладка.

Задача. Организовать участие в закупках и сократить повторяющуюся работу при подготовке заявки.

Решение. Вёл тендерное направление с его запуска; сейчас его не веду. Для поиска подходящих закупок использовал мониторинг публичных извещений и планов-графиков ЕИС через RSS. Документы для участия формируются из учётной системы с учётом процедуры, цена рассчитывается по спецификации.

Результат. В выборке из ЕИС, относящейся примерно к 2017 году, — 119 побед из 225 процедур, в которых мы подавали заявки, около 53%. Подготовка документов для участия, ранее занимавшая день, сократилась примерно до 20 минут. Расчёт цены для заявки — примерно до 30 минут.

Здесь важны и инструменты, и отбор закупок. Автоматизация ускорила расчёт цены и подготовку заявки, а решение, в какой процедуре участвовать и на каких условиях, оставалось за нами.

Моя роль. Отвечал за анализ закупок, подготовку и подачу заявок, расчёт цены, документацию и организацию исполнения контрактов. В 2025 году прошёл обучение на тендерного специалиста в НИУ ВШЭ.

Задача. Организовать подтверждение соответствия продукции требованиям ТР ТС 007, 017 и 019 и понимать, какие работы заказывает компания.

Решение. Подготовку ведём внутри компании: технические условия, подбор кодов ТН ВЭД, согласование программ испытаний, взаимодействие с лабораториями и органами по сертификации.

Результат. По нашему сравнению самостоятельная подготовка обходится примерно на 80% дешевле варианта через подрядчиков при сопоставимом составе работ. Но для меня важнее контроль качества: понимать предмет работы, проверять подготовленные документы и результат испытаний.

Моя роль. Организация направления, подготовка и проверка документов, взаимодействие с профильными специалистами.

Задача. Разобраться с начислениями по двухставочному тарифу за нежилое помещение компании. В нём отдельно учитывались потребление ресурса и мощность.

Решение. Подобрал профильного юриста. Он вёл юридическую часть дела, а я участвовал в выработке стратегии, предлагал вопросы и варианты и принимал ключевые решения со стороны компании.

Результат. Дело завершилось мировым соглашением. Общий платёж за водоснабжение составил около 100 ₽ в месяц вместо начисленных примерно 8 000 ₽ в месяц. Обе суммы относятся ко всему месячному платежу.

Моя роль. Выбор юриста, работа со стратегией и принятие решений.

Задача. Подготовить данные о массе выпущенных товаров и упаковки для отчётности за 2025 год, связав сведения 1С с данными маркировки.

Решение. Разработал методику расчёта с документально обоснованными исходными данными. Для подготовки отчёта и сверки с ГИС МТ сделали обработку 1С.

Результат. В 2026 году отчётность за 2025 год подготовили и сдали за неделю. Расчёт можно повторить по тем же исходным данным и проверить.

Стек: 1С:КА · данные ГИС МТ

Моя роль. Методика, постановка, проверка расчёта и внедрение. Код обработки генерировал ИИ-агент под моим руководством.