Производство и логистика
5Выстраиваю путь заказа от планирования и закупки материала до готовой партии и доставки. Нужно заранее понимать себестоимость, распределять работу между цехом и надомниками, видеть материалы и выработку, вовремя принимать и отгружать продукцию. Эти процессы связываю с учётом в 1С.
Один из результатов — автоматизация учёта доставки: расчёт по маршрутным листам стал занимать секунды вместо рабочего дня, а себестоимость одной доставки снизилась примерно вдвое.
Производство при переменной загрузке
Сдельная оплата с KPI, цех и надомная сеть, расчёт себестоимости до запуска партии.Производство и логистика
с 2020 года · опубликовано
Задача. Связать производственные задания, оплату выполненной работы и планирование затрат при меняющейся загрузке.
Решение. Построил модель сдельной оплаты с KPI и связал её с производственным учётом. Пошив ведётся в штатном цехе и надомной сети. Себестоимость партии рассчитывается до запуска в производство.
Что оказалось сложным. Изменение оплаты нельзя свести к новой формуле в программе. Пришлось объяснять правила, считать на конкретных заданиях и обсуждать с людьми, как будет учитываться выполненная работа.
Результат. Выработка, задания и начисления связаны между собой. Отправная точка — заказ клиента или план производства. Дальше идут закупка материала, задание в цех или надомникам, выпуск, приёмка и доставка. На каждом этапе видны затраты, а себестоимость партии рассчитываем ещё до её запуска.
Моя роль. Разработка и внедрение модели.
Как у вас связаны производственные задания, расчёт затрат и оплата работы?
Автопарк на трёх видах топлива
Переоборудование с 2010 года; при перебоях с заправками доставка продолжалась.Производство и логистика
2010; повторное переоборудование при обновлении парка в 2016–2017 годах · опубликовано
Задача. Снизить расходы на собственную доставку и зависимость от доступности одного вида топлива.
Решение. Организовал перевод автомобилей на альтернативное топливо с оформлением изменений в конструкции. При обновлении парка в 2016–2017 годах повторили эту процедуру на новых машинах.
Что оказалось сложным. Участие в программе субсидирования потребовало документов и поездок. Отдельной задачей было обсудить изменения с водителями и показать экономику эксплуатации.
Результат. Решение продолжило работать после обновления парка. В период перебоев с заправками доставка заказчикам шла без перерывов.
Моя роль. Выбор решения и организация переоборудования.
При расчёте своего транспорта что оказалось важнее — цена покупки или расходы за несколько лет?
Надомное производство на ГПХ
От передачи кроя до приёмки, оплаты и учёта налогов в 1С.Производство и логистика
с 2020 года · опубликовано
Задача. Увеличить возможности пошива за счёт надомной сети и сохранить учёт материалов, выработки и качества.
Решение. Организовал работу с надомными исполнителями по договорам ГПХ. Водитель привозит крой и забирает готовую партию, на складе её принимают с ТСД. Выработку, начисления исполнителям и налоги учитываем в 1С. Оплачиваем работу после приёмки.
Что оказалось сложным. До передачи кроя нужно проверить исполнителя и договориться о требованиях к работе, качеству и приёмке. Всё это закрепляется в договоре. Затем важно связать в учётной системе движение материалов, выработку, приёмку, оплату и налоги.
Результат. Передача материалов, выпуск, приёмка, расчёты с исполнителями и налоги связаны в один учётный процесс. Модель использовали в пандемию и продолжаем применять в работе производства.
Моя роль. Разработка и внедрение процесса.
Как у вас устроена приёмка работы внешних исполнителей?
Склад на ТСД с фото товара на экране
Кладовщик сверяет код и фотографию товара при сборке заказа.Производство и логистика
с 2017 года · опубликовано
Задача. Упростить комплектацию при большом числе внешне похожих изделий с разными характеристиками. При работе с бумажными документами сотрудник, который ещё не знал ассортимент, постоянно обращался за помощью к руководителю или более опытным коллегам, чтобы найти нужный товар.
Решение. Внедрил ТСД с DataMobile и обменом с 1С. На экране показывается фото товара. Через ТСД также проводятся приёмка продукции, возвраты материалов, перемещения, инвентаризация и операции маркировки.
Результат. Фото помогает новому сотруднику найти товар на полке, а сканирование — проверить нужную позицию и характеристику. За каждой незнакомой позицией уже не нужно идти к руководителю. Складские операции фиксируются в учётной системе.
Стек: Urovo · DataMobile · 1С:КА
Моя роль. Постановка задачи и внедрение.
Где ваши сборщики чаще всего путают товары?
Маршруты в 1С и GPS на своём сервере
Маршрутные листы и данные GPS используются для расчёта сдельной оплаты водителей.Производство и логистика
с 2011 года · опубликовано
Задача. Связать задания на доставку, фактический пробег и расчёт оплаты водителей.
Решение. Внедрил маршрутные листы в 1С и GPS-мониторинг на собственном сервере. Оплату перевели на выполненные задания, данные передаются по API.
Результат. Свод рассчитывается по кнопке в маршрутном листе за секунды; раньше подготовка занимала день. По нашему сравнению себестоимость одной доставки снизилась примерно вдвое.
Стек: 1С:КА · GPS-мониторинг · API
Моя роль. Постановка, внедрение и разработка схемы оплаты.